Sembilan Faktor Yang Dapat Menyabot Kreativitas Tim Selama Kerja Kolaborasi

Tidak masalah apakah bekerja dengan tim adalah bagian dari rutinitas harian Anda atau jika itu adalah sesuatu yang hanya perlu Anda lakukan untuk tugas khusus, penting untuk memahami bagaimana mempertahankan kreativitas saat bekerja bersama. Dengan berbagai pikiran dan kepribadian yang bekerja bersama, pemikiran kreatif harus berkembang—tetapi ada beberapa faktor yang dapat menyabotnya jika semua orang tidak hati-hati.

Namun, untuk menghindari faktor-faktor ini, pertama-tama Anda harus mengidentifikasinya. Di bawah ini, sembilan anggota Dewan Pengusaha Muda membahas faktor-faktor sabotase ini dan apa yang dapat dilakukan tim dan pemimpin mereka untuk mencegahnya.

1. Struktur Terlalu Banyak Atau Terlalu Sedikit

Kreativitas adalah tentang menemukan keseimbangan yang tepat antara kebebasan dan akuntabilitas. Cara paling umum untuk menyabotase inovasi adalah dengan menyediakan terlalu banyak atau terlalu sedikit struktur. Kami tidak akan pernah mengatur tim kami untuk melakukan sesuatu yang baru. Sebuah tim yang diberi tahu apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya, paling banter, akan mengikuti perintah Anda. Pada saat yang sama, terlalu sedikit struktur sama mematikannya. Diskusi kreatif yang tidak terikat memiliki kecenderungan untuk menyimpang atau menjadi melingkar. Pendekatan yang saya kembangkan selama bertahun-tahun adalah dengan fokus berlebihan dalam menyatakan masalah yang saya minta untuk dipecahkan oleh tim dan mendefinisikan seperti apa kesuksesan itu, termasuk garis waktu yang diharapkan. Dengan pagar pembatas itu, tim bebas untuk mengeksplorasi dan berpikir di luar kotak, sambil tetap memperhatikan hadiahnya. Ketika saya melakukan ini dengan baik, kita semua menang. – Alex Furman, Undangan

2. Pemimpin Mempengaruhi Pikiran Orang Lain

Selalu jadi yang terakhir berbicara. Sebagai seorang pemimpin, hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk perusahaan Anda adalah mempekerjakan orang-orang hebat dan memberdayakan mereka untuk memberikan hasil yang luar biasa. Saat bekerja bersama, beri tim Anda ruang untuk memunculkan ide dan membuat keputusan tanpa memengaruhi pemikiran mereka. Terlalu sering, para pemimpin akan memulai percakapan dengan, “Yah, saya pikir kita harus melakukan XYZ. Mari kita berkeliling dan mendengar apa yang orang lain pikirkan.” Segera setelah ini terjadi, kreativitas telah terbunuh karena ada tekanan besar untuk mengikuti apa yang baru saja dikatakan. Jika Anda adalah orang terakhir yang berbicara dan membagikan sudut pandang Anda, itu memungkinkan ide-ide kreatif lainnya (dan seringkali ide-ide yang lebih baik) untuk berkembang. – Arian Radmand, IgnitePost

3. Kurangnya Kerja Sama Tim

Satu hal yang dapat dengan cepat merusak kreativitas tim adalah kurangnya kerja sama tim. Jika tidak semua anggota tim merasa bahwa peran mereka dalam proyek dihargai dan disambut, hal itu dapat membuat mereka merasa putus asa dan tidak didengar, yang pada akhirnya mengurangi ide kreatif apa pun yang dapat mereka sumbangkan jika mereka merasa seperti anggota tim yang berharga. Untuk memastikan proyek kolaboratif didekati dengan kreativitas, masukan setiap orang harus didengarkan dan dihormati secara setara, bahkan jika itu tidak diterapkan. – Ismail Wrixen, FE Internasional

4. Kegagalan Untuk Menyertakan Semua Orang

Kreativitas tim dapat disabotase jika mereka gagal mendapatkan pendapat dan pemikiran setiap orang tentang suatu proyek. Inti dari kolaborasi adalah untuk menyatukan pikiran-pikiran cemerlang yang menciptakan ide-ide yang menggugah pikiran. Gagal mengumpulkan ide dari semua orang dapat menyebabkan kemunduran dan hilangnya kreativitas. Penting bagi setiap orang untuk memiliki kesempatan untuk berpartisipasi sehingga ide-ide mereka dapat didengar dan dipertimbangkan. – Stephanie Wells, Bentuk yang Tangguh

5. Budaya yang Kritis Atau Sarkastik

Ketakutan akan kegagalan adalah pembunuh kreativitas No. 1, yang pada akhirnya berakar pada rasa malu. Kelihatannya seperti dikotomi yang aneh, tetapi jika ada budaya yang terlalu kritis atau sarkastik, budaya yang merendahkan bukannya membangun, kreativitas dan inovasi tidak akan ada. Proses kreatif adalah salah satu yang rentan, dan ketika kita, sebagai pemimpin, mengambil skenario yang secara alami akan menyebabkan orang menjadi terlalu kritis terhadap diri mereka sendiri atau ide-ide mereka dan membiarkan kebebasan dari penilaian, kita melibatkan negara adidaya yaitu kreativitas. Kami merampok proyek yang kami tangani saat tidak melakukannya. Tidak setiap ide itu bagus, tetapi setiap orang yang memiliki ide layak untuk dihormati karena memiliki kepercayaan diri untuk menyuarakannya dan tidak dikutuk karena melakukannya, bahkan jika itu di luar ruang lingkup apa yang akan berhasil. – Nic DeAngelo, Grup Investasi Saint

6. Terlalu Banyak Interupsi

Kreativitas dapat disabotase ketika interupsi merajalela. Alih-alih membumbui seseorang dengan pertanyaan, menyela dengan ide atau menunjukkan bagaimana sebuah ide tidak akan berhasil, biarkan siapa pun berbicara dengan sopan untuk mengomunikasikan ide mereka sebelum mengajukan pertanyaan atau memberikan umpan balik. Ketika interupsi terjadi sebelum sebuah ide dapat dibagikan sepenuhnya, hal itu akan menurunkan motivasi tim dari berbagi ide yang berada di luar kebiasaan. – Leila Lewis, Terinspirasi PR

7. Kata ‘Tidak’

“Tidak” menghentikan percakapan, dan kecil kemungkinan anggota tim yang mendengarnya akan berkontribusi lagi. Sebagai pemimpin sesi curah pendapat, kembangkan pemikiran Anda dari “ya” atau “tidak” menjadi “yang berhasil” atau “yang perlu bekerja”. Saat Anda memimpin orang dalam proyek kreatif besar, Anda berperan sebagai koki akhir yang mungkin menambahkan hiasan, saus, atau bumbu pada ide yang hampir selesai. Para pemimpin hanya bersinar lebih terang ketika mereka dapat mengatakan, “Lihatlah pekerjaan brilian yang dilakukan tim saya,” alih-alih, “Lihatlah ide brilian saya.” Berpikir jangka panjang dan tetap berpikiran terbuka, dan hindari menutup ide-ide baru dari orang-orang yang mungkin baru saja mengumpulkan keberanian untuk melontarkan pemikiran untuk pertama kalinya. – Tyler Bray, Bagian Trailer TK

8. Negatif

Satu hal yang dapat menghentikan kreativitas tim di jalurnya adalah hal-hal negatif. Saya menyebutnya “membuang air dingin pada sebuah ide.” Itu terjadi ketika seseorang atau beberapa orang memiliki ide dan yang lain mengatakan itu tidak bisa dilakukan. Sementara beberapa ide mungkin berada di luar kemungkinan, kenegatifan yang terus-menerus pada aliran ide akan melumpuhkan kreativitas siapa pun. Negatif cenderung berkembang biak begitu dimulai, dan segera tidak ada yang mengatakan apa-apa. Cara untuk mencegahnya adalah dengan menyatakan di muka bahwa tidak ada ide yang akan diabaikan begitu saja, dan bahwa Anda, sebagai sebuah tim, akan menuliskan semua ide untuk dipertimbangkan pada hari berikutnya atau lebih dan melihat mana yang paling berhasil. – Baruch Labunski, Peringkat Aman

9. Percakapan Saluran Belakang

Simpan semua percakapan di saluran yang sama. Banyak saluran mungkin tidak jelas-jelas menggagalkan kreativitas, tetapi saluran itu memperumit dan membuat orang pergi ke banyak arah. Jika tugas tertentu perlu didiskusikan di luar saluran komunikasi utama, itu berbeda, tetapi terlalu banyak percakapan di saluran yang berbeda mengenai proyek yang sama adalah cara yang bagus untuk kehilangan fokus dan momentum dan pada akhirnya menyabot kreativitas. Jika Anda menemukan diri Anda dalam percakapan saluran belakang, angkat percakapan di grup dan dorong percakapan tentang saluran belakang. Dengan cara ini, dapat bermanfaat dan menambah nilai pada percakapan dan proyek grup. – Matthew Capala, Alfametik