“Proses penemuan produk adalah tentang membangun produk dan fitur yang tepat untuk pelanggan Anda.”
Saya tahu baris-baris ini membuat Anda merasa bosan, seperti di blog terakhir! Jangan khawatir. Saya di sini untuk membungkus hal-hal bagi Anda untuk mendapatkan pengetahuan secepat mungkin. Setiap orang berusaha untuk berinovasi. Jadi mengapa tidak melompat ke dalam kumpulan pengetahuan dan mendapatkan apa yang Anda butuhkan. Jadi, sekarang saya akan membahas proses penemuan produk dan teknik rahasianya! Saya akan membantu Anda untuk menggiling proses dari tahap nol. Anda tahu bagaimana membuat penemuan produk yang baik, dan saya di sini untuk menjelaskan. Jadi, mari kita mulai.
Penemuan produk adalah tahap pertama pengembangan produk, di mana Manajer Produk berinteraksi dengan pelanggan, mendengarkan masukan mereka, dan mengamati pelanggan yang menggunakan produk pesaing. Itu selalu tidak pasti ketika datang untuk membuat keputusan produk. Kami mengurangi risiko yang terkait dengan produk yang kami putuskan untuk dibuat dengan melakukan penemuan produk. Meskipun setiap manajer produk memiliki praktik terbaik dan teknik favorit mereka sendiri untuk penemuan produk, prosesnya umumnya sama. Setiap langkah akan dibahas satu per satu, menawarkan tip tentang apa yang harus dipertimbangkan di setiap tahap dan kapan harus melanjutkan ke tahap berikutnya. Anda juga dapat menguasai proses Pengembangan Produk dan Manajemen Produk dengan mendaftar di Program PG di Manajemen Produk dan Analisis. Kursus ini akan memungkinkan Anda mempelajari keterampilan yang membuat Anda siap kerja dan membangun karier yang memuaskan.
Kiat rahasia 1: Berpikir di luar kotak untuk meningkatkan proses penemuan produk Anda. Bayangkan wawasan pelanggan Anda, atau mintalah umpan balik mereka tentang membangun produk Anda. Pelanggan Anda adalah sumber ide produk terbaik Anda.
Proses penemuan produk startup mungkin disebut berbeda atau dibagi secara berbeda, tetapi mengikuti lintasan yang sama dengan yang diambil oleh sebagian besar tim produk. Karena prosesnya tidak banyak berubah dari satu proyek ke proyek lainnya, ada baiknya menyelidiki karena Anda tidak perlu menghabiskan terlalu banyak waktu di setiap tahap, tergantung pada metodologi atau strategi produk Anda secara keseluruhan.
Yang terbaik adalah membagi proses ini menjadi enam tahap – belajar, memahami, mendefinisikan dan memutuskan, Ideating, memprioritaskan, dan membuat prototipe – untuk memahami lebih baik.
Mengidentifikasi dan Mempelajari Tantangan
Hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah mencari tantangan yang Anda ingin produk Anda atasi. Selalu melihat dalam sudut pandang yang luas dan bukan data yang kecil! Terkadang sulit untuk menentukan tantangan yang tepat untuk dikerjakan, dan selalu ada tantangan produk baru yang mengharuskan Anda memulai dari awal. Saya bisa menyebutnya “Tabula Rasa.”
Memahami Tantangan
Sekarang kita akan memahami jenis-jenis tantangan yang dihadapi. Ini dapat dibagi menjadi dua kategori: tantangan yang berorientasi pada nilai dan kebutuhan. Anda juga memiliki tantangan pertumbuhan versus tantangan teknis. Dalam kebanyakan kasus, tantangan pertumbuhan bersifat kuantitatif – misalnya, mencoba meningkatkan retensi pelanggan dan tantangan teknis terkait dengan kinerja.
Mengidentifikasi Kebutuhan Pengguna
Langkah kunci dalam mengidentifikasi tantangan adalah mengidentifikasi kebutuhan pengguna mendasar yang akan dipecahkan oleh produk Anda. Sekarang, tim produk sangat bergantung pada penelitian kuantitatif dan kualitatif untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.
Mendefinisikan Masalah
Kita tahu bahwa menjaga hal-hal yang tidak disortir akan menciptakan masalah di masa depan. Untuk menghindari hal ini, Anda harus merumuskan masalah dengan ketat dan membatasinya pada satu kalimat, yang mencakup semua masalah yang perlu Anda tangani. Menjaga agar semua orang tetap fokus tidak akan mudah jika Anda mengklarifikasi masalah secara longgar. Jadi, komunikasikan dengan jelas kepada tim Anda dan selaraskan mereka di sekitar tujuan.
Membuat ide
Anda akan mulai mencari kemungkinan solusi untuk titik masalah pada tahap ini. Libatkan tim Anda untuk mengembangkan solusi kreatif yang membantu Anda menonjol dari yang lain.
Prioritaskan Masalah
Penting untuk mengetahui apa yang harus ditangani terlebih dahulu di antara masalah yang diidentifikasi ke tahap berikutnya. Tim produk menggunakan beberapa kerangka kerja populer untuk mengetahui hal ini. Mengisolasi masalah pengguna tertentu dan menyusunnya kembali dalam potongan yang dapat Anda atasi dengan cukup adalah pendekatan terbaik. Pembingkaian ulang melibatkan pengumpulan ide, pembuatan prototipe, dan pengujian solusi potensial yang telah Anda prioritaskan bersama tim Anda. Ini memastikan produk dan fitur Anda divalidasi sebelum dikirimkan.
Sebelum menuju ke tahap prototipe, Anda harus memiliki ide dasar tentang manajemen produk dan agar lebih mudah dipahami, Great Learning membawa Anda kursus manajemen produk yang akan membantu Anda menguasai konsep dasar manajemen produk. Anda telah memimpikan posisi pekerjaan itu, dan sekarang saatnya untuk mewujudkannya. Ikat ikat pinggang Anda dan nikmati fungsi tahap berikutnya. Anda bisa mulai dengan kursus manajemen produk gratis untuk mempelajari dasar-dasar dan kemudian dapat melanjutkan ke kursus lanjutan.
Mengembangkan Prototipe
Langkah selanjutnya adalah mengembangkan mockup atau MVP (Minimum Viable Product) dan mendapatkan feedback dari pelanggan. Meskipun penting untuk mempersempit solusi, itu tidak berarti mereka telah divalidasi. Saat Anda berada pada fase penemuan pengembangan produk, membangun prototipe dan mengujinya dengan cepat dan murah adalah bagus. Jika sebuah ide gagal, itu akan gagal dengan cepat, dan Anda dapat melanjutkan. Tidak ada yang dibangun selama tahap solusi, tetapi Anda dapat mempresentasikan ide kepada pemangku kepentingan dan pengguna. Perlu diingat bahwa solusi tidak harus sama dengan fitur.
Tim produk akan melalui banyak iterasi untuk memberikan solusi yang tepat. Anda harus membawa pemangku kepentingan ke dalam proses untuk mendapatkan dukungan dan keselarasan. Pada titik ini, Anda mungkin mulai memberikan solusi, meskipun tidak dengan desain yang sudah jadi. Solusinya masih belum sempurna di sekitar tepinya.
Kiat rahasia 2: Untuk memastikan Anda yang terbaik dalam meningkatkan proses dan membuat keputusan terbaik, kuasai taktik manajemen dengan mendaftar ke kursus Manajemen. Ini akan membantu Anda memperoleh keterampilan yang signifikan dan memungkinkan Anda memajukan karir Anda di berbagai domain.
Setelah itu, Anda mungkin bertanya-tanya mengapa ini berguna? Saya pernah ke sana, jadi izinkan saya memberi Anda alasannya!
Mengetahui cara berpikir pelanggan membantu tim produk membangun produk yang akan digunakan dan diinginkan pelanggan. Proses penemuan produk yang dirancang dengan baik memungkinkan tim untuk membangun produk yang menawarkan fitur “bagus untuk dimiliki” alih-alih memecahkan masalah. Pelanggan menuntut pengembangan produk semacam ini. Proses penemuan produk memberikan nilai kepada tim produk organisasi karena tidak menyia-nyiakan sumber daya berharga untuk gagasan yang tidak diinginkan siapa pun, dan pelanggan memberikan produk yang mereka butuhkan. Penemuan produk memastikan bahwa prioritas yang tepat telah ditetapkan, dan Anda dapat membangun produk yang sukses dengan berkonsultasi dengan tim dan manajer produk yang tepat.
Temukan apa yang perlu Anda ketahui tentang Manajemen Produk dengan kami Kursus manajemen Produk Great Learning. Kursus ini ditawarkan dalam format online yang dipimpin langsung oleh instruktur. Dengan program ini, pelajar dapat memperoleh wawasan yang luar biasa dan menjalani seluruh siklus pengembangan produk, satu-satunya di India yang menawarkan fitur terbaik di kelasnya. Yang terpenting, Anda akan mendapat manfaat dari pengetahuan yang dikumpulkan dengan cermat untuk meningkatkan keterampilan diri Anda sendiri. Jadi mengapa menunggu? Daftar di sini dan goyang kehidupan baru Anda!.
#Cara #Menemukan #Produk #yang #Tepat #untuk #Bisnis #Anda
