Oleh Salvador Ordorica, CEO dari Grup Spanyol LLClayanan terjemahan internasional kelas satu yang menerjemahkan lebih dari 90 bahasa.
getty
Meningkatkan keragaman di tempat kerja menjadi tujuan utama bisnis di seluruh Amerika Serikat, dan untuk beberapa alasan bagus. Alasan pertama dan paling jelas adalah bahwa meningkatkan keragaman di tempat kerja adalah langkah moral yang benar. Membantu perusahaan kami terlihat lebih seperti populasi yang mereka layani membantu mempromosikan kesetaraan di seluruh masyarakat. Alasan lain perusahaan harus mendorong keragaman adalah bahwa mereka juga dapat memperoleh manfaat nyata dan nyata dari melakukannya.
Perusahaan yang beragam telah terbukti lebih inovatif dan lebih produktif serta menawarkan tingkat keserbagunaan yang tidak akan Anda miliki. Selain itu, beberapa laporan terbaru menunjukkan bahwa beragam perusahaan menikmati arus kas per karyawan 2,3 kali lebih tinggi.
Tetapi bagaimana Anda menemukan dan menarik kandidat yang lebih beragam untuk suatu pekerjaan? Saya akan berbagi dengan Anda beberapa tip yang telah membantu bisnis saya membangun tenaga kerja yang beragam dan efektif.
Ini adalah tiga strategi sederhana yang dapat Anda terapkan hari ini untuk mulai membangun tenaga kerja yang lebih beragam.
1. Sumber karyawan dari tempat yang berbeda.
Ini mungkin tampak jelas, tetapi banyak perusahaan tidak pernah mempertimbangkan bahwa karena mereka membatasi pencarian mereka pada segmen kecil dari populasi, tenaga kerja mereka mungkin hanya mewakili segmen kecil itu.
Cobalah untuk mencampuradukkan sumber yang Anda gunakan untuk menarik karyawan. Mungkin Anda perlu mencari grup (baik offline maupun online) di mana karyawan terampil—yang relevan dengan industri Anda—berkumpul. Misalnya, Anda bisa menjadi anggota grup sosial Women in Science dan memasang antena untuk kandidat yang memenuhi syarat di sana.
• Mintalah referensi dari beragam karyawan.
Cara lain untuk menemukan kontak yang cepat dan berkualitas adalah dengan memulai program rujukan (atau sekadar meminta) karyawan Anda yang beragam untuk mendapatkan kontak yang memenuhi syarat. Karyawan ini juga dapat membantu dalam membagikan berita bahwa Anda mencari kandidat ke jaringan yang lebih luas tempat mereka menjadi bagian.
• Sesuaikan metrik yang Anda saring.
Dalam nada yang sama, Anda juga harus memeriksa kembali metrik apa yang Anda gunakan untuk menyaring kandidat. Kita hidup di dunia di mana Anda dapat belajar dan menjadi terampil dalam sejumlah cara yang tidak lazim, dan Anda harus berusaha untuk tidak memiliki bias terhadap mereka yang tidak cocok dengan cetakan tertentu sejak awal. Renungkan siapa, bagaimana dan apa yang Anda saring, dan evaluasi apakah itu mendikte perekrutan Anda dengan cara yang tidak diinginkan.
2. Mulai program magang yang ditargetkan.
Program magang adalah cara yang bagus untuk merekrut, melatih, dan bekerja dengan kandidat yang beragam dari berbagai latar belakang. Ada banyak sekali manfaat yang didapat dari menjalankan program yang sukses seperti ini, tidak sedikit di antaranya membantu merek Anda membangun hubungan jangka panjang yang lebih baik dengan komunitas mana pun yang Anda pilih untuk berinteraksi.
• Program bimbingan juga dapat bermanfaat.
Membuat program bimbingan yang memungkinkan Anda membangun koneksi internal yang lebih baik di dalam perusahaan dapat membantu Anda dalam retensi. Program mentorship yang baik juga dapat membantu Anda untuk lebih mudah menemukan kandidat kepemimpinan di antara karyawan Anda saat ini dengan melihat bagaimana mereka berinteraksi dengan orang-orang yang mereka bimbing.
3. Lacak data pasca-kontrak Anda.
Ini lebih merupakan solusi jangka panjang, tetapi salah satu masalah paling signifikan dengan perusahaan yang pernah saya lihat adalah retensi. Sebagian alasan Anda mungkin kesulitan mempertahankan tenaga kerja yang beragam adalah karena tingkat retensi Anda dengan demografi tertentu mungkin lebih rendah dibandingkan dengan yang lain. Anda harus mulai melacak data pasca perekrutan di banyak titik kontak dan benar-benar melihat bagaimana pilihan Anda dalam kandidat memengaruhi tingkat pergantian dalam bisnis Anda. Sejak saat itu, Anda dapat mulai mengambil langkah untuk memperbaiki masalah apa pun yang Anda temukan.
Perlu diingat bahwa ada banyak variabel yang dapat mempengaruhi keputusan untuk meninggalkan perusahaan, mulai dari budaya internal hingga kurangnya promosi atau penawaran yang lebih baik di tempat lain.
• Buat metrik untuk meminta pertanggungjawaban pemimpin.
Semakin banyak data dan metrik yang dapat Anda kumpulkan, semakin Anda bisa mendapatkan pandangan komprehensif tentang perusahaan Anda, dan semakin baik Anda dapat menetapkan tujuan yang realistis. Manfaatnya adalah Anda kemudian akan memiliki angka sulit untuk menilai berbagai manajer dan upaya mereka untuk meningkatkan keragaman di departemen mereka.
Semakin banyak Anda dapat mencadangkan keputusan Anda dengan data di bidang keragaman, semakin baik. Anda ingin dapat mengatakan “kami meningkatkan perekrutan keragaman kami dengan persentase ini pada tahun lalu” dengan percaya diri setiap kali topik muncul.
Ada banyak cara untuk meningkatkan keragaman, dan metode yang paling sesuai untuk Anda akan sangat bergantung pada aspek unik perusahaan Anda, industri, dan area tempat Anda berada. Namun, bagi perusahaan yang mampu meningkatkan level keragaman di antara staf mereka, mereka kemungkinan akan melihat sejumlah manfaat nyata dan tidak berwujud muncul.
#Cara #Menemukan #Dan #Mempekerjakan #Kandidat #yang #Lebih #Beragam