“Apakah saya nyaman dengan nilai-nilai dan praktik perusahaan saya, dan apakah mereka selaras dengan nilai-nilai yang ingin saya jalani?” Ini adalah pertanyaan etis yang ditujukan kepada mereka yang menduduki posisi kepemimpinan oleh eksekutif, CEO, dan penulis C-suite berpengalaman, Jozef (Jos) Opdeweegh.
Jadi, pemimpin seperti apa Anda? Apakah karyawan Anda menganggap Anda sebagai pelopor strategis dan transformasional yang memastikan lingkungan yang aman dan bebas cedera? Sementara keselamatan kerja harus menjadi kewajiban semua orang, para pemimpin perusahaan yang paling sukses menjunjung tinggi kesejahteraan karyawan dan, oleh karena itu, secara proaktif berkomitmen terhadap keselamatan.
Lingkungan kerja yang aman membuat bisnis yang baik masuk akal karena karyawan yang kompeten, termotivasi, dan aman lebih produktif, yang ideal untuk keuntungan perusahaan. Inilah cara Anda dapat memenuhi kewajiban moral Anda sebagai pemimpin keselamatan saat Anda menavigasi jalan menuju karier yang etis:
Memiliki Visi Keunggulan Keselamatan
Ini bisa apa saja mulai dari memastikan kepatuhan terhadap Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OSHA) hingga memeriksa tempat kerja untuk potensi bahaya atau menetapkan protokol keselamatan untuk mengurangi kecelakaan di tempat kerja. Demikian juga, buat visi Anda untuk pernyataan kesehatan dan keselamatan di seluruh perusahaan Anda. Email ke karyawan dan posting di papan berita tempat kerja, tidak lupa untuk secara berkala memperbarui program keselamatan perusahaan.
Jalani Bicara
Anda tidak dapat mengkhotbahkan air dan minum anggur. Menurut contoh. Menetapkan kebijakan dan prosedur keselamatan yang efektif tidak dimulai dan diakhiri dengan peraturan. Dibutuhkan kolaborasi menyeluruh. Ini berarti bahwa setiap orang dari eksekutif puncak dan manajemen menengah harus mematuhi semua persyaratan dan kebijakan keselamatan internal dan peraturan. Oleh karena itu, bila memungkinkan, jadwalkan pelatihan dua bulanan untuk memastikan;
- Kebijakan keselamatan baru atau yang sudah ada dipahami
- Kebijakan keselamatan masuk akal bagi semua karyawan departemen
- Manual keselamatan menggunakan terminologi yang benar (menurut OSHA)
Jadikan Keselamatan sebagai Nilai Inti
Nilai-nilai inti perusahaan memiliki konsekuensi yang luas. Ketika diterapkan dengan benar, mereka membuat dampak paling besar pada personel, pemegang saham, dan pelanggan. Meskipun demikian, Anda dapat memimpin dengan memberi contoh, tetapi jika nilai keselamatan perusahaan Anda tidak masuk akal bagi tim Anda, hal itu dapat menimbulkan masalah bagi perusahaan Anda.
- Menurut CEO Zappos, Tony Hsieh, “Perusahaan harus membuat nilai keselamatan menjadi komitmen.” Ini mengirimkan pesan tegas bahwa tindakan yang dapat ditindaklanjuti akan diambil terhadap mereka yang tidak mematuhi protokol keselamatan perusahaan.
- Carilah umpan balik karyawan untuk menentukan apakah protokol aktif secara efektif mendorong keselamatan dan kesehatan secara keseluruhan.
Lakukan Tindak Lanjut dan Komunikasikan Semua Insiden Keselamatan
Manajer keselamatan harus menciptakan budaya terbuka di mana kecelakaan di tempat kerja dan masalah keselamatan dilaporkan segera. Dengan menindaklanjuti dan mengomunikasikan setiap masalah keselamatan yang menjadi perhatian mereka secara positif, Anda mengirimkan pesan yang kuat bahwa mereka serius tentang keselamatan di tempat kerja dan pencegahan insiden.
Perkuat Budaya Keselamatan Positif
Cara penting untuk memastikan keunggulan keselamatan yang berkelanjutan dan itu dimasukkan ke dalam struktur perusahaan Anda adalah dengan penguatan positif. Mengakui kontribusi karyawan terhadap keberhasilan budaya keselamatan memastikan keselamatan tetap menjadi prioritas bagi setiap karyawan. Ketika seorang pemimpin secara proaktif terlibat dalam membentuk budaya perusahaan perusahaan, mereka meningkatkan kinerja keselamatan dan menyebabkan penurunan yang signifikan dalam pengalaman kerugian perusahaan.
Membungkus
Sekarang setelah Anda mengetahui prinsip-prinsip pemimpin keselamatan yang hebat, tanyakan pada diri Anda, “Nilai-nilai apa yang Anda tanamkan pada orang-orang di sekitar Anda, dan yang terpenting, apakah nilai-nilai Anda terbuka untuk ide-ide segar?”
Dapatkan lebih banyak wawasan hari ini dari buku Jozef: Nilai Wajar: Refleksi Bisnis yang Baik yang tersedia di toko pengecer online seperti Amazon dan Baners dan Noble. Jozef, seorang eksekutif C-suite berpengalaman, berbagi wawasan selama 20 tahun tentang hubungan penting antara nilai-nilai yang kita jalani dan yang kita ciptakan melalui rasa hormat dan kepercayaan.
#Bagaimana #Pemimpin #Hebat #Dapat #Mentransmisikan #Keselamatan
