Bagaimana Melewati Krisis Ekonomi

Kami mendengarnya di mana-mana: Masa-masa sulit akan datang — terutama untuk startup. Bagi sebagian orang, tantangan sudah ada di sini. Menurut Layoffs.fyi, 69 startup mengalami PHK signifikan pada Mei dibandingkan hanya sembilan pada Februari dan empat pada Januari. Saat pasar berubah dengan cepat, para pemimpin bersiap menghadapi resesi, dan itu berarti perlombaan untuk mendapatkan uang sedang berlangsung.

Tapi mengamankan uang tunai bukan satu-satunya kendala di depan. Untuk memperumit masalah lebih lanjut, usia rata-rata pendiri startup adalah 34 tahun. Itu berarti orang-orang ini, bersama dengan siapa pun yang berusia 20-an, bukan bagian dari angkatan kerja selama resesi 2008. Satu-satunya pengalaman mereka dengan kemerosotan ekonomi skala besar adalah menyaksikan orang tua mereka mengencangkan dompet atau diberhentikan. Jadi, bagaimana pekerja yang lebih muda — terutama para pemimpin — seharusnya bersiap menghadapi kemungkinan tantangan di depan? Lihatlah kepada kita yang hidup (dan belajar) melaluinya.

Selama resesi 2008, saya memiliki kursi barisan depan ke pasar bawah. Saya adalah seorang pedagang penjualan yang baru dibentuk di JPMorgan, menyaksikan saham anjlok, harga saham berayun liar, dan pengalaman karyawan sama sekali tidak aman. Itu tidak cantik, tetapi saya belajar beberapa pelajaran penting yang melampaui yang sudah jelas, seperti memperketat pembakaran uang tunai. Hari ini, saya adalah penasihat untuk perusahaan rintisan dengan pertumbuhan tinggi, dan banyak percakapan saya akhir-akhir ini seputar bertahan dari resesi. Berikut adalah tip utama saya untuk membantu Anda mempersiapkan diri menghadapi bulan-bulan yang tidak menentu ke depan:

1. Memperkuat kepercayaan organisasi

Untuk bertahan dari penurunan pasar, Anda harus memiliki kepercayaan pada tim kepemimpinan Anda, strategi bisnis, dan orang-orang yang bekerja dengan Anda setiap hari. Ketika kepercayaan organisasi rendah, itu menjadi ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya bahwa sebuah tangki startup di pasar bawah. Pikirkan seperti ini: Sebuah perusahaan dengan kepercayaan rendah tidak skala dalam bagus pasar. Jadi, bagaimana hal itu akan dilakukan dalam yang buruk?

Anda juga perlu memperhitungkan tantangan antarpribadi yang menyertai ketidakamanan finansial. Ketika orang khawatir kehilangan pekerjaan, mereka menjadi paranoid. Isyaratkan tudingan jari, masalah akuntabilitas, dan keputusan bisnis yang buruk.

Ingat: Pemimpin mengatur nada. Bertanggung jawab atas kesalahan Anda, berinvestasi dalam hubungan rekan Anda, dan hindari melemparkan orang lain ke bawah bus. Ini akan mendorong karyawan Anda untuk melakukan hal yang sama. Perusahaan yang terus bekerja sama selama masa-masa sulit cenderung muncul lebih kuat di sisi lain.

Terkait: 4 Tips Memulai Bisnis dalam Kelesuan Ekonomi

2. Model kepemimpinan yang tangguh

Selama krisis ekonomi, para pemimpin perlu menunjukkan kekuatan dan daya tahan. Ini berarti menjaga stres Anda pribadi. Ketika PHK atau pembekuan perekrutan terjadi, tunjukkan empati dan kasih sayang, tetapi jangan membuat bencana. Karyawan yang tersisa akan mengawasi dengan cermat — dan tugas Anda adalah membuat mereka tetap fokus. Otak seorang pemimpin hebat beroperasi seperti papan Trello dengan semua kebutuhan perusahaan diprioritaskan dan dipetakan ke gambaran besar. Dapatkan orang-orang Anda untuk mempercepat, dan berbaris.

Seorang pemimpin yang tangguh juga mengetahui tantangan dan gangguan tim mereka, tetapi tidak membiarkan beban ini membebani mereka. Tetap terlibat dan termotivasi. Perjelas dan teliti dengan komunikasi Anda, dan singkirkan semua hambatan yang menghalangi karyawan Anda. Merasa terjebak pada tantangan tertentu? Adalah normal untuk merasa stres dan kewalahan, tetapi Anda tidak melakukan ini sendirian. Seorang pemimpin yang tangguh tahu kapan — dan bagaimana — meminta bantuan.

Terkait: Bagaimana Mempersiapkan Bisnis Anda Untuk Kelesuan Ekonomi

3. Berinvestasi pada karyawan dengan keterampilan yang beragam dan mudah beradaptasi

Selama resesi 2008, rekan kerja saya diberhentikan dari kiri dan kanan, dan saya terus-menerus harus mengganti produk agar tetap bertahan. Untungnya, saya selalu menjadi pembelajar yang cepat, dan kemampuan saya untuk beradaptasi membuat saya tetap bekerja.

Salah satu cara terbaik bagi seorang karyawan untuk mengamankan posisi mereka adalah dengan mempelajari berbagai keterampilan — terutama sesuatu yang tidak dapat dilakukan orang lain. Seorang pemimpin yang kuat akan berinvestasi dalam membangun pengetahuan dan kemampuan tim mereka sehingga mereka dapat menyesuaikan diri dengan strategi bisnis yang berkembang dan kondisi pasar yang tidak stabil.

Dalam beberapa bulan ke depan, Anda mungkin memerlukan VP of Customer Success Anda untuk memimpin pemasaran. Terdengar tidak masuk akal? Yang benar adalah, di pasar yang bergejolak, karyawan harus mengambil tanggung jawab yang biasanya berada di luar jangkauan mereka. Anda membutuhkan tim yang bersedia memakai banyak topi. Mereka yang tidak bisa harus dilepaskan.

Jika Anda seorang pendiri perusahaan rintisan di bawah 35 tahun, pemikiran tentang pasar yang turun mungkin terasa luar biasa — bahkan tidak dapat diatasi — tetapi kabar baiknya adalah, sejarah ada di pihak kita. Siklus bisnis terjadi. Banyak perusahaan sebelum Anda telah melewati badai yang lebih buruk. Dan: Ada bantalan pengaman utama yang dapat Anda tempatkan sekarang untuk meningkatkan peluang Anda untuk bertahan hidup. Fokus pada tiga langkah yang telah saya uraikan, dan kemungkinan besar Anda akan menjadi yang teratas.