Oleh Frank B. Mengert, Pendiri // CEO @ ebm.
getty
Ke mana pun saya pergi, saya mendengar rekan-rekan CEO saya mengucapkan frasa yang tidak asing lagi: “perang untuk bakat.” Sebagian besar mencoba yang terbaik untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik tetapi gagal total. Jadi, jika Anda berjuang dalam pencarian bakat Anda, temukan bahwa kandidat “menghantui” Anda, dan bertanya-tanya apa yang Anda lakukan salah, Anda tidak sendirian.
Daripada menyalahkan “Pengunduran Diri Hebat” karena kurangnya kemajuan Anda, inilah saatnya untuk mengambil pendekatan yang lebih proaktif untuk menemukan dan mempertahankan bakat terbaik, meningkatkan status Anda sebagai perusahaan pilihan di mata kandidat.
Berikut adalah empat cara untuk menjadi calon majikan pilihan.
1. Sadarilah bahwa proses perekrutan bukan lagi jalan satu arah.
Secara tradisional, pengusaha memegang kendali dalam perolehan bakat, mengumpulkan resume, menampi calon karyawan dan memutuskan jiwa beruntung mana yang akan mereka wawancarai. Hari ini, skrip telah terbalik. Kandidat menjadi lebih pemilih dengan calon majikan, berbelanja dan menghindari (atau meninggalkan) apa pun yang tidak sesuai dengan standar mereka. Dengan begitu banyak pilihan di pasar, pemberi kerja yang paling cerdas memahami bahwa proses perekrutan adalah jalan dua arah di mana kandidat dan pemberi kerja saling memeriksa.
2. Tunjukkan bahwa Anda hidup dan bernafas dengan nilai-nilai inti perusahaan Anda.
Ada banyak layanan bibir yang dibayar hari ini untuk nilai-nilai inti. Tetapi ketika Anda mencoba untuk menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik, hanya menambahkan nilai Anda ke situs web Anda tidak cukup. Untuk memenangkan perang memperebutkan bakat, Anda harus menunjukkan bahwa perusahaan Anda selaras dan beroperasi dengan nilai-nilai intinya.
Misalnya, saya mendefinisikan “nilai inti” sebagai perilaku dan sikap yang penting bagi tim dan organisasi. Mereka adalah keyakinan bersama dalam tenaga kerja yang mengikat perusahaan bersama-sama.
Enam nilai inti kami meliputi:
1. Semua masuk
2. Miliki
3. Tidak ada yang tidak mungkin
4. Momentum ke depan
5. Tidak ada BS
6. Getaran positif saja
Kami menganggap ini begitu sakral sehingga kami mempekerjakan, memecat, dan menghargai dengan nilai-nilai inti ini. Sebelum kami membawa seseorang, kami menanyakan apakah mereka sesuai dengan nilai kami. Jika seseorang adalah bagian dari tim tetapi tampaknya tidak lagi berbagi dan menunjukkan nilai-nilai kita, kemungkinan besar mereka akan dilepaskan. Dan Anda dapat yakin bahwa karyawan yang telah menerima kenaikan gaji dan promosi hidup dan menghirup nilai-nilai ini.
Nilai inti bukanlah kotak untuk dicentang; mereka adalah cetak biru untuk operasi Anda. Jika perusahaan Anda tidak selaras dengan nilai-nilai inti yang seharusnya, kandidat potensial dapat menghindari Anda dan karyawan saat ini mungkin akan pergi.
3. Pastikan bahwa karyawan memiliki suara dan pendapat.
“Mulut tertutup jangan diberi makan” adalah pepatah yang saya sukai. Jika Anda menginginkan orang-orang terbaik, Anda harus memudahkan mereka untuk bersuara dan bersuara. Namun, terlalu sering, saya mendengar tentang orang-orang yang takut untuk berbicara di tempat kerja, takut diejek atau ditegur. Atau lebih buruk lagi, wawasan dan ide-ide hebat mereka diabaikan karena bertentangan dengan metodologi yang berlaku “kami selalu melakukan hal-hal dengan cara ini.”
Saat Anda menciptakan ruang yang aman dan mendorong orang untuk angkat bicara, Anda memberi sinyal bahwa Anda terbuka terhadap masukan mereka—dan kesempatan untuk melakukan sesuatu dengan lebih baik. Misalnya, di perusahaan kami, seorang karyawan baru memiliki suara yang sama besarnya dengan chief operating officer saya; Saya menghormati kedua pendapat mereka karena mereka menawarkan perspektif yang berbeda.
Apa yang hebat tentang mendengar dari pemula kami adalah bahwa seringkali merekalah yang mengalami segalanya untuk pertama kalinya, mulai dari cara Anda bergabung hingga strategi penjualan hingga pemasaran dan pengiriman pesan Anda. Jadi, ketika mereka mempertanyakan mengapa Anda melakukan sesuatu seperti yang Anda lakukan, itu adalah kesempatan bagi Anda untuk belajar dan menyesuaikan diri untuk meningkatkan. Misalnya, hanya karena seseorang bergabung dengan perusahaan Anda tidak berarti mereka fasih dalam istilah atau jargon industri Anda. Tetapi ketika seorang pemula bertanya apa artinya sesuatu, ini adalah kesempatan untuk menyederhanakan pesan Anda kepada audiens yang lebih besar.
4. Ciptakan jalur pertumbuhan dalam perusahaan Anda.
“Saya tidak mencari peluang pertumbuhan dengan perusahaan,” kata tidak ada kandidat yang pernah ada. Yang benar adalah bahwa orang akan pergi ke mana ada kesempatan untuk tumbuh, bahkan jika itu berarti meninggalkan majikan mereka saat ini. Dan dengan pasar yang panas, karyawan tidak lagi puas hanya duduk-duduk. Lama berlalu adalah hari-hari seseorang menunggu promosi mungkin hanya untuk frustrasi oleh keputusan majikan mereka untuk melewati mereka dan mencari bakat di luar organisasi.
Dalam organisasi yang paling progresif dan berpikiran maju, orang-orang terbaik adalah orang-orang yang sudah mereka miliki. Mereka dengan sengaja menciptakan peluang untuk berkembang dengan menolak perekrutan eksternal dan sebagai gantinya fokus pada bakat yang ada untuk dipromosikan dari dalam.
Misalnya, saya memberi tahu tim saya untuk melihat-lihat dalam rapat perusahaan baru-baru ini. Setiap orang dalam peran kepemimpinan saat ini dimulai dengan kami di posisi yang berbeda. Ini menunjukkan kepada anggota tim kami yang kurang senior namun ambisius bahwa ada jalur pertumbuhan. Plus, satu manfaat besar dari perekrutan secara internal adalah mengetahui bahwa orang-orang Anda sudah hidup dan bernafas dengan nilai-nilai inti Anda.
Dalam perang memperebutkan bakat saat ini, perusahaan perlu melakukan segala yang mereka bisa untuk menjadi perusahaan pilihan. Dengan menggabungkan keempat bahan ini, organisasi dapat meningkatkan peluang mereka untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
#Cara #Menjadi #Perusahaan #Pilihan #Kandidat
