3 Hal yang Anda Pikirkan Membuat Anda Menjadi Pemimpin Otentik yang Sebenarnya Tidak

Keaslian dianggap sebagai sifat penting bagi para pemimpin bisnis modern, tetapi menjadi pemimpin yang otentik sering kali disederhanakan menjadi diri sendiri. Sepanjang hidup kita, kita diberitahu bahwa menjadi diri kita sendiri adalah kunci kebahagiaan dan kesuksesan profesional, tetapi di tengah tekanan yang tak terhitung jumlahnya yang dihadapi manajer dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, pendekatan “jadilah diri sendiri” (JBY) sebenarnya dapat membawa hasil yang membawa malapetaka.

Namun, banyak penelitian menunjukkan bahwa keaslian adalah keuntungan profesional. Beberapa bahkan akan mengatakan itu “standar emas untuk kepemimpinan.” Jadi bagaimana Anda mencapai keaslian di tempat kerja jika tidak sesederhana JBY?

Sebagai permulaan, pemimpin otentik memahami bahwa mereka tidak sempurna dan cenderung melihat diri mereka sebagai pekerjaan yang sedang berjalan. Mereka tidak takut untuk mengakui ketidaktahuan dan menerima nasihat dari orang lain, dan mereka cenderung aktif mencari bantuan dan bimbingan untuk meningkatkan kehidupan batin mereka—termasuk karakter, nilai, dan pola pikir mereka.

Mereka menginspirasi kepercayaan di antara orang-orang yang mereka pimpin karena tindakan mereka selaras dengan nilai-nilai yang mereka anut.

Sayangnya, pemimpin seperti ini relatif jarang, mengingat fakta bahwa kurang dari separuh karyawan sepenuhnya mempercayai bos mereka. Namun, jika Anda ingin dianggap sebagai minoritas yang dapat dipercaya, berikut adalah tiga hal yang harus Anda hentikan untuk mencapai kepemimpinan autentik versi Anda sendiri.

1. Menggunakan gaya kepemimpinan yang sama dalam setiap situasi

Jika Anda berusaha menjadi autentik, kemungkinan besar Anda mendekati setiap situasi dengan gaya kepemimpinan yang sama, tidak pernah menyimpang dari yang sesuai dengan preferensi pribadi Anda. Ini tidak hanya membantu upaya Anda untuk menjadi otentik, tetapi juga mengurangi keefektifan Anda. Dalam dunia bisnis, Anda dihadapkan pada banyak tantangan yang berbeda, dan Anda akan paling berhasil jika Anda menyesuaikan cara Anda memimpin dengan tepat. Jangan khawatir: Menjadi fleksibel tidak membuat Anda tidak autentik atau menjadi pemimpin yang buruk. Faktanya, para pemimpin terbaik dapat menyesuaikan perilaku mereka berdasarkan orang-orang yang bekerja dengan mereka dan tujuan khusus mereka pada waktu tertentu.

Misalnya, Anda mungkin mengambil pendekatan kepemimpinan pembinaan dengan seorang karyawan yang bukan lagi seorang pemula tetapi mungkin memerlukan lebih banyak informasi tentang industri Anda atau panduan tambahan. Dan Anda mungkin mengambil pendekatan kepemimpinan pengaturan kecepatan dengan karyawan lain yang tampaknya berkembang dengan pengakuan dan penghargaan tetapi berjuang dengan kelelahan. Steve Jobs sering kali mengenakan topi kepemimpinan kepelatihannya saat memberikan umpan balik kepada tim desainer tentang prototipe mereka. Dia meninggalkan desainer untuk melakukan pekerjaan mereka tetapi kadang-kadang muncul untuk menantang dan membimbing mereka.

Menulis tentang pemimpin dan gaya pembinaan mereka, Stephanie Peskett, wakil presiden senior dan mitra di perusahaan konsultan BTS, mengatakan, “Sayangnya, terlalu banyak yang salah paham tentang cara mengembangkan pekerja mereka. Secara naluri, mereka ingin membantu dan melatih. Tetapi mereka membuat kesalahan seperti menunggu hingga tinjauan tahunan untuk memberikan panduan atau hanya memberi tahu orang apa yang harus dilakukan alih-alih mendorong mereka untuk menemukan jawaban.”

2. Menjadi buku yang benar-benar terbuka

Jika Anda mengambil pendekatan JBY terhadap kepemimpinan, Anda mungkin tergoda untuk menjadi buku yang sepenuhnya terbuka bagi tim Anda. Dan memang benar bahwa karyawan Anda menghargai transparansi. Faktanya, kebanyakan orang dalam hidup Anda mungkin melakukannya. Transparansi menumbuhkan kepercayaan, yang mungkin merupakan unsur terpenting dalam hampir semua hubungan. Tunjukkan pada kolega Anda bahwa Anda menghargai dan memercayai mereka dengan memberi tahu mereka tentang inisiatif strategis yang penting, kesehatan perusahaan, dan visi Anda untuk masa depan.

Namun, itu tidak berarti Anda harus selalu terbuka dengan informasi apa pun yang diinginkan orang dari Anda. Mengungkap rencana atau kesepakatan setengah jadi yang mungkin atau mungkin tidak membuahkan hasil tidak menguntungkan siapa pun. Jika kolega Anda perlu mengetahui sesuatu, beri tahu mereka. Tetapi daripada menjadi buku terbuka bagi siapa pun yang menanyakan sesuatu kepada Anda, pertimbangkan waktu dan media yang tepat untuk pesan Anda.

3. Memprioritaskan obrolan

Jika Anda JBYing, Anda mungkin tergoda untuk menambah waktu pendingin air Anda dengan anggota tim. Di permukaan, ini sepertinya ide yang bagus. Bagaimanapun, mengenal karyawan Anda bisa sangat bermanfaat sekaligus bermanfaat bagi keterlibatan karyawan. Namun perlu diingat bahwa mengenal tim Anda adalah tentang kualitas interaksi Anda daripada kuantitasnya. Dengan kata lain, Anda tidak perlu terlibat dalam obrolan ringan untuk menjadi pemimpin yang otentik.

Demikian juga, itu tidak berarti Anda perlu menjadwalkan lebih banyak jam bahagia dan acara di seluruh perusahaan atau menjadi akrab di pesta liburan tahunan. Alih-alih, fokuslah untuk membangun hubungan yang didasarkan pada mendengarkan kebutuhan dan ide karyawan Anda. Jika mereka merasa didengar, mereka pasti ingin berkontribusi. Jika tidak, mereka akan ingin mencari pekerjaan baru—dan keputusan mereka untuk pergi tidak akan terpengaruh oleh kurangnya obrolan pendingin air Anda. Jadwalkan rapat check-in reguler dan biarkan karyawan Anda mengontrol agenda. Dan ketika karyawan berbicara dengan Anda, lakukan kontak mata dan hindari berbagai gangguan digital di ujung jari Anda.

Para pemimpin terbaik tidak hanya muncul untuk bekerja dan “menjadi diri mereka sendiri” untuk memenangkan karyawan dan mengatasi tantangan bisnis yang kompleks. Ini mungkin terdengar paradoks, tetapi kepemimpinan yang otentik membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk dikuasai dan banyak latihan yang disengaja. Pada saat yang sama, itu membutuhkan menghindari jebakan seperti tiga di atas, yang mungkin tampak menumbuhkan keaslian tetapi sebenarnya melakukan sebaliknya.